課程內(nèi)容： 了解一線班組長(zhǎng)在企業(yè)所扮演的角色和職責(zé)，認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)必備的素質(zhì)和管理能力；了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力；掌握現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理方法、目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念，自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。通過(guò)此課程掌握必備的技能，幫助一線班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成長(zhǎng)為一名出色的主管。

課程內(nèi)容：

1)ISO組織及ISO系列標(biāo)準(zhǔn)最新動(dòng)態(tài)；應(yīng)具備的素質(zhì)及其職責(zé)；

2)高層管理人員如何運(yùn)用ISO9001：2015新版標(biāo)準(zhǔn)，特別是組織獲證后的通病及解決方案；

3)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的必要性；

4)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施；

5)高層管理人員如何組織內(nèi)審及協(xié)助最高管理者搞好管理評(píng)審；如何建立與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通渠道，最終順利通過(guò)審核

課程內(nèi)容：

1)1益生產(chǎn)管理體系

2)精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始

3)精益改善地圖---價(jià)值流程圖

4)現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)

5)持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

6)設(shè)備故障的天敵---TPM

7)如何實(shí)現(xiàn)快速切換---SMED

8)拉動(dòng)看板管理

9)精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法

課程內(nèi)容：

D1：8D工作方法的介紹

D2：?jiǎn)栴}說(shuō)明

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

D4：確定并驗(yàn)證根本原因

D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施

D6：實(shí)施永久糾正措施

D7：預(yù)防再發(fā)生

D8：小組祝賀

課程內(nèi)容： 六西格瑪概論、界定階段、MINITAB基本操作、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，測(cè)量階段概論、MSA、過(guò)程能力分析、FMEA、因果矩陣，分析階段概論、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析，改進(jìn)階段概論、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，控制階段概論、SPC、考試。